Processdisciplin: Hantera utvecklingsprojekt

Att stödja de unika kraven i ett anpassat programvaruutvecklingsprojekt genom att välja rätt balans och tajming för processerna är nyckeln till projektets slutliga framgång.

Alla IT-avdelningar är pressade att fullfölja projekten i tid och enligt budget. Medan förespråkarna för Web 2.0 hyllar innovativ, användargenererad programvara och ”Web mash-ups” kämpar företagen alltjämt med följande frågor som rör tid, kostnad och administration i utvecklingscykeln:

• Minska kostnaden för ny kod i processen för utveckling, underhåll och testning
• Migrera från äldre system till nästa generations plattformar
• Anpassa program så att de kan anslutas till ledande ERP-system.
• Mönsteranalysera äldre data för att lägga grunden för nya verksamhetsinriktningar.
• Frigöra viktiga interna resurser genom outsourca programunderhåll
• Mängder av andra viktiga kodningsprocesser

Att administrera begränsade resurser för programutveckling leder oundvikligen till ett ständigt närvarande bekymmer: ska man ge fria tyglar åt programmerarnas kreativa och ibland kaotiska energi, eller bör organisationen applicera striktare, processorienterade metoder i hopp om att få bättre kontroll över tidplaner, leveranser och kvalitet? I slutändan måste varje organisation hitta sin egen balans. Utifrån våra erfarenheter av projekt tror vi på Lionbridge fullständigt på att processdisciplin är en framgångsfaktor om man vill leverera kvalitet och få nöjda kunder.

Processdisciplin tar sig många uttryck, men processen i sig garanterar inga fördelar. Inte heller är alla processer lika. Att följa rätt process vid rätt tillfälle är hemligheten bakom största möjliga framgång.

I detta faktablad går vi igenom de utmaningar som utvecklings- och administrationsorganisationerna genomgår i dagens tjänsteorienterade verklighet. Vi erbjuder förslag på tillvägagångssätt och modeller för processdisciplin som du kan överväga att anpassa efter dina specifika behov.

Hämta faktabladet (pdf, engelska)